به گزارش گروه اقتصادي باشگاه خبرنگاران حسن مستفيد مدير عامل يكي از شركت هاي توليدي در جمع خبرنگاران گفت :  در اصول مديريتي ادغام واحد هاي كوچك با هدف افزايش بهره وري و ايجاد سينرژي بين  دپارتمان هاي مشترك امري بديهي و راهگشا است و ما با  در اختيار داشتن شبكه توزيع مويرگي  و برخوداري از دپارتمان هاي مجرب  تحقيق و توسعه و بازاريابي   بسيار علمي و قوي  خود همين راهبرد  را با هدف تقويت كيفي وتوسعه محصولات توليدي اقدام به  برنامه ريزي دقيق و منسجمي كرد .

وي افزود: بررسي هاي  كارشناسي  نشان داد حل مشكلات شركت در حوزه هاي منابع انساني و بهسازي تكنولوژي قديمي خطوط توليد را مهمترين اولويت هاي حركت در جهت توسعه محصول و حفظ و تقويت برند  است و به همين دليل  ضمن جذب نيرو هاي مستعد جوان و تحصيل كرده بومي  منطقه با ايجاد شرايطي به مراتب بهتر از قوانين مصوب تامين اجتماعي  ، شاخص هاي ميانگين تحصيلات سيكل كاركنان  و ميانگين سني 45سال به بالاي منابع انساني  اي مجموعه را به ميانگين ديپلم به بالا و با حداكثر 33سال سن تغيير داديم .

مدير اين شركت توليدي در مورد نصب تجهيزات جديد نيزگفت:  با سرمايه گذاري 5ميليارد ريال اقدام به خريد و نصب خط جديد توليد  در بطري هاي ويژه  كرديم  كه خوشبختانه مورد توجه بازار مصرف  قرار گرفته است و همچنين به منظور افزايش كنترل كيفي و يكنواختي محصول خطوط توليد دستي  متكي به فرد  كارخانه را با سيستم هاي جديد اتوماتيك و هوشمند تعويض كرديم. 

مستفيد در انتهاي سخنان  با اشاره به 30% افزايش توليد  كارخانه دوغ آبعلی طي يكسال گذشته ابراز اميدواري كرد تا حجم توليدات فعلي شركت با اجراي طرح هاي توسعه و تحقيقات بازار به ويژه در بخش صادرات به كشور هاي آلمان ، ايتاليا و استراليا به عنوان بازار جديد به سقف برنامه هاي پيش بيني شده اين شركت برسد.
 
انتهای پیام/