به گزارش گروه وبگردی باشگاه خبرنگاران جوان، تست شخصیت شناسی هوش رهبری به شما کمک خواهد کرد که به شخصیت مدیریت و لیدری خود پی ببرید. آیا می‌توانید کاری را شروع کنید که عده‌ای را رهبری کنید یا گروهی را مدیریت کنید؟ این تست به شما نشان میدهد که تا چه اندازه ویژگی‌های یک رهبر و لیدر خوب را دارید و می‌توانید تیم خودتان را برای رسیدن به موفقیت بیشتر، هدایت کنید.

تست سنجش بهره هوش رهبری

به هر کدام از سوالات با گزینه‌های زیر پاسخ دهید:

-همیشه
-اغلب
-گاهی
-به ندرت
-هرگز

۱ – قبل از این که بازخورد کار کسی را به او بدهید و از کارش ایراد بگیرید، سعی می‌کنید از دیدگاه او به مسائل نگاه کنید.

۲ – من پروژه‌های بزرگ را به بخش‌های کوچک‌تر تقسیم می‌کنم که بتوانم مدیریت بهتری روی آن‌ها داشته باشم.

۳ – زمانی که برای رسیدن به یک هدف کار می‌کنم زمان لازم را برای ارزیابی استراژی‌های بکار گرفته شده و پیشرفت کاری، اختصاص می‌دهم.

۴ – اگر در موقعیت رهبری باشم، اهدافی که دیگران باید در جهت آن‌ها تلاش کنند را به وضوح بیان می‌کنم.

۵ – زمانی که کارمندان بیش از حد کار می‌کنند، به نظر من مدیریت باید به هر نحوی به آن‌ها پاداش دهد.

۶ – مردم به من می‌گویند منفی نگر هستم.

۷ – زمانی که اوضاع در سازمان به هم می‌ریزد دیگران امیدشان به من است.

۸ – زمانی که در یک سازمان هستم، اهداف بلند مدت را بر اساس اهداف روز به روز مرور می‌کنم.

۹ – حتی زمانی که ظاهرا اوضاع خراب است سعی می‌کنم نگرش مثبتم را حفظ کنم.

۱۰ – زمانی که استرس دارم می‌توانم خودم را کنترل کنم.

۱۱ – زمانی که به یک هدف رسیدم، هدف بعدی را برای سازمانم مشخص می‌کنم.

۱۲ – زمانی که همه چیز مطابق مبل من پیش نمی‌رود، ناراحت می‌شوم.

۱۳ – زمانی که اوضاع بر وفق مراد نیست، بلافاصله خودم را سرزنش می‌کنم.

برای سوالات بعدی یکی از این گزینه‌ها را انتخاب کنید:

-کاملا موافقم
-اکثرا موافقم
-گاهی موافقم گاهی مخالفم
-اکثرا مخالفم
-کاملا مخالفم

۱۴ – عملکرد یک مدیر با پرسیدن دیدگاه دیگران بهبود می‌یابد.

۱۵ – اکثر کارکنان قابل اعتماد نیستند.

۱۶ – وظیفه من است که میزان سختی کار افراد سازمانم را تعیین کنم.

۱۷ – من از چیز‌هایی عصبی می‌شوم که دیگران آن را جزئی می‌دانند.

۱۸ – اگر من سخت کار نکنم دیگران هم فکر می‌کنند نباید سخت کار کنند.

۱۹- اطمینان دارم که دیگران ایده‌ها و تصمیمات من را می‌پذیرند.

۲۰ – من دیدگاه روشنی از مسیر حرکت و جایگاه سازمانم دارم.

۲۱ – مدیران باید به قدری قابل اعتماد کار کنند که الگویی برای کارکنان باشند.

۲۲ – شکست مایه خجالت است.

۲۳ – من احساس می‌کنم الهام بخش دیگر کارکنان هستم. من روی نحوه تفکر، اعتمال و اهدافشان تاثیرگذارم.

۲۴ – حس ششم خوبی در تشخیص پتانسیل مناسب کارمندان یا تیم‌ها برای رسیدن به اهداف سازمان در بلند مدت دارم.

۲۵ – به عنوان یک مدیر برای مشاوره گرفتن از زیردستان تردید دارم.

۲۶ – بخشی از یک رهبر خوب، استفاده از نقاط قوت هر کارمند برای انجام بهترین کار ممکن است.

۲۷ – اگر مجبور شوم به جای کاری که آسان‌تر و سودآور‌تر است، بر اساس استاندارد‌های قانونی یا اخلاقی حرفه ام، کار درست‌تر را انجام می‌دهم.

۲۸ – اولویت بندی وظایفم برایم مشکل است.

۲۹ – به هیچ کس اعتماد نکنید.

به ادامه سوالات با گزینه‌های زیر پاسخ دهید:

-کاملا درست
-اغلب درست
-تا حدودی درست یا غلط
-اغلب نادرست
-کاملا نادرست

۳۰ – به راحتی می‌توانم مردم را وادار کنم از من پیروی کنند.

۳۱ – من می‌توانم به طور موثر درباره پرونده ام با همکاران و افراد بالادست که درباره کار مطمئن نیستند بحث کنم.

۳۲ – من در طوفان مغزی خوبم.

۳۳ – فراز و نشیب احساسی من شدید است. وقتی ناراحتم کاملا احساس بدبختی می‌کنم وقتی خوشحالم انگار بر قله دنیا قرار گرفته ام.

۳۴ – زمانی که جلسه‌ای برای ارزیابی عملکرد تیمی بر اساس اهدافمان هدایت می‌کنم به نظر می‌رسد که همه آماده کار و مشتاق هستند.

۳۵ – به راحتی دلسرد می‌شوم.

۳۶ – من با توجه به بیانیه شرکت در ذهنم هر تصمیمی می‌گیرم.

۳۷ – من اغلب اهداف شرکت خود را مجددا ارزیابی می‌کنم تا مطمئن شوم که در جریان تحولات جهان پیرامون خود هستم.

۳۸ – به عنوان مدیر به راحتی نظرات و ایده‌های زیردستان خود در مورد پروژه‌ها را می‌پرسم.

۳۹ – به عنوان رهبر گروه برای نشان دادن قدردانی ام از سخت کوشی تیم مشکل دارم.

۴۰ – من درگیر جزئیات می‌شوم و هدف واقعی کاری که سعی می‌کنم انجام دهم را از دست می‌دهم.

پاسخ نامه تست سنجش بهره هوش رهبری

حداکثر امتیاز این تست ۲۰۰ امتیاز است.

به سوالات از گزینه کاملا موافق تا گزینه کاملا مخالف امتیاز ۱ تا ۵ بدهید.

به سوالات ۶ – ۱۲ – ۱۳ – ۱۵ – ۲۲ – ۲۵ – ۲۸ – ۲۹ – ۳۳ – ۳۵ – ۳۶ – ۳۹ به صورت برعکس یعنی از ۵ تا ۱ امتیاز دهید.

امتیاز ۱۸۰ – ۲۰۰ باشد به این معنی است که توانایی رهبری شما بسیار ضعیف است و بهتر است از این کار صرف نظر کنید.

امتیاز ۱۵۰ – ۱۷۹ نشان دهنده این است که راه زیادی برای رسیدن به توانایی‌های رهبری دارید.

امتیاز ۱۳۰ – ۱۴۹ نشان می‌دهد که شما می‌توانید رهبر خوبی باشید، ولی هنوز کنترل درستی روی توانایی‌های رهبری ندارید.

امتیاز ۱۰۰ – ۱۲۹ نشان میدهد که شما رهبر خوبی هستید و می‌توانید پیشرفت کنید.

امتیاز ۴۰ – ۹۹ نشان می‌دهد که شما ذاتا یک رهبر هستید و می‌توانید تیمتان را به مدارج بالایی برسانید.

به هر توصیف در مقیاس ۱ – ۱۰ به خودتان امتیاز دهید.

۱ – من تصور روشی از موفقیت دارم.

نه شما و نه جز شا نمی‌تواند به هدفی که در دیدرس شما نیست شلیک کند. شما نیاز به یک چشم انداز واضح از موفقیت آینده خود دارید که به طور مداوم با آن مرتبط باشید.

۲ – من یک الگوی مثبت هستم.

همه می‌توانند الگو و یک مثال مثبت باشند. هیچ کس نمی‌خواهد یک قطار از احساسات منفی را دنبال کند. قبل از این که انتظار داشته باشید که دیگران به صورت داوطلبانه از شما پیروی کنند باید ابتدا بر خودتان مسلط شوید.

۳ – من ایده‌ها، محصولات و خدمات خودم را می‌فروشم.

اغلب افراد می‌گویند که رهبران، فروشنده‌اند. فروش به افراد کمک می‌کند تصمیماتی بگیرند که برای خودشان خوب است و با اشتیاق به ارزش‌های خود پایبند بوده و همیشه با آن‌ها در ارتباط هستند.

۴ – من تیم خود را آموزش داده و باعث پیشرفت آن می‌شوم.

امروزه تنها ۲ راه برای انجام کسب و کار وجود دارد: خودتان را به عنوان لیدر ارتقا دهید و تیمتان را هم همراه با خود ارتقا دهید. اگر به طور مستمر در حال بهبود نیستید و افرادتان بهتر نمی‌شوند به این دلیل است که شما رهبر نیستید.

۵ – همه را روی بردن متمرکز می‌کنید: برد چیزی است که الان اهمیت دارد.

تمرکز روی چیز‌های مهم برای پیشرفت کافی نیست؛ یک رهبر یک هدف مشخص برای تمرکز همه تیم ایجاد می‌کند.

۶ – من افراد مناسب را در نقش‌های مناسب دارم.

هیچ تمرین یا آموزشی نمی‌تواند یک فرد نامناسب را به کارمند مناسب تبدیل کند. مطمئن شوید که بین اعضای تیم و کاری که باید انجام دهند تناسب درستی برقرار است.

۷ – ما فقط اقدام نمی‌کنیم، مسئولیت بر عهده می‌گیریم.

شما می‌توانید اقدامی انجام دهید و در جهت آن حرکتی کنید، ولی مسئولیتی بر عهده نگیرید. بر عهده گرفتن مسئولیت برای حل مشکلات نشان دهنده و گواه رهبر واقعی بودن است.

همه باید از یک نقشه واحد پیروی کنند: به وضوح در مورد کاری که می‌خواهید انجام دهید صحبت کنید و نقش هر فرد برای رسیدن به هدف و مشارکت در کار‌ها را مشخص کنید.

۸ – ما وقت و انرژی خود را برای چیز‌های بی اهمیت هدر نمی‌دهیم.

پول یک محصول جانی از ۳ منبع شماست: زمان خودتان، انرژی خودتان و زمان و انرژی تیمتان. شما نمی‌توانید هیچ کدام از این منابع را هدر دهید.

۹ – من و تیمم ضریب هوشی بالایی داریم. ضریب پیاده سازی بالایی داریم.

دانستن کافی نیست. موفقیت بر اساس نتایج سنجیده می‌شود نه بر اساس نیت و افکار؛ بنابراین زمانی می‌توان گفت که در زمینه رهبری ضریب هوشی بالایی دارید که به طور مداوم کار‌های مناسب را در زمان مناسب انجام دهید.

۱۰ – ما ارزش‌های متمایز ارائه می‌دهیم: متفاوت و ارزشمند.

متفاوت بودن کافی نیست، چیزی که شما را از رقبا متمایز می‌کند باید با ارزش‌های مشتری و بازار مطابقت داشته باشد.

هرگز از رشد ارزش‌های پیشنهادی خود دست نکشید.

امتیاز تست سنجش بهره هوش رهبری

۱۰۰: اگر امتیاز ۱۰۰ را کسب کرده اید یعنی دچار توهم هستید و این توهم، شما را از رهبری درست محروم می‌کند. کمال می‌تواند یک هدف باشد، ولی در اینجا یک توهم است، واقعی فکر کنید و خودتان را درست ارزیابی کنید.

۸۰ - ۹۹: اگر واقعا تا این حد خوب هستید، تبریک می‌گویم و در اینجا این سوال مطرح می‌شود: آیا تیمتان هم همین امتیاز بالا را به شما می‌دهد؟

۷۰ - ۸۰: این امتیاز نشان می‌دهد که شما رهبر قابلی هستید و نیاز به پیشرفت دارید. خوش به حال شما.

۶۰ - ۷۰: شما در این بازی موفق هستید. اگر می‌خواید بازی را ببرید به سوالاتی که امتیاز کمی از آن‌ها گرفته اید دقت کنید و مهارتتان را در آن زمینه افزایش دهید.

کمتر از ۵۹: روی این که چقدر خوب نیستی تمرکز نکن، روی این تمرکز کن که چقدر می‌توانی خوب باشی. از تمام منابع بهبود و توسعه رهبری استفاده کنید و به پیشرفت خود متعهد باشید.

من به صداقت شما احترام می‌گذارم. همین حالا برای بهتر شدن دست به کار شو.

منبع: دلگرم

انتهای پیام/